您的位置: 旅游网 > 时尚

海立空调压缩机业的中国脊梁

发布时间:2019-10-09 22:43:48

  海立空调压缩机业的“中国脊梁”

  对于迅速成为家庭必需品的空调器,许多消费者耳熟能详的国产品牌,有格力、海尔、美的、春兰、科龙、海信等。但是,对直接影响空调器质量的“心脏”——空调压缩机,普通消费者关心、所知甚少。不过,从今年开始,爱听广播的人每天早晚都能从中央人民广播电台“中国之声”栏目了解到有关空调压缩机的信息。

  事实上,随着空调器覆盖率提升,市场竞争白热化,空调压缩机也正在从幕后走向前台,正如电脑业的“英特尔”一样,大众将通过各种渠道,不断获知空调压缩机行业的品牌故事。在中国空调器行业开风气之先的,就是上海日立电器有限公司。

  如果仅仅从字面上看,上海日立电器有限公司毫无疑问有着日资背景,确实,她也一直被许多人认为是外资品牌,其实,“上海日立”是一个国有控股的合资企业。

  创建于1993年1月的上海日立电器有限公司,由上海海立(集团)股份有限公司投资75%%、日本日立家用电器公司投资25%%合资组建而成,专业生产空调压缩机。十多年来,“上海日立”坚定专业化的发展之路,勇于创新,追求卓越,在同行业内取得了规模最大、效益最佳的领先业绩。“上海日立”拥有七个系列300多个品种,制冷量覆盖0.3匹-5匹,是国内规格品种最为齐全的制冷压缩机供应商,客户络覆盖海尔、格力、美的、Carrier、Whrlpool、Elec-trox、Fedders等知名家电企业。“海立”品牌空调压缩机自2001年以来,连续四年被评为“上海市名牌产品”。“海立”品牌的名牌效应已开始在市场显现,2004年曾被其他厂家恶意使用,后通过司法渠道被认定为驰名商标。

  10年合资“珍珠换玛瑙”

  1992年成立之初,“上海日立”引进了日本日立90年代先进技术和SG、SH两个系列共7个空调压缩机机种,使用“日立/HITACHI”品牌,顺利打开市场。当时空调企业在销售的时候会强调“使用的是进口的日立压缩机”、“国际名牌压缩机”。日立品牌的使用支撑了上海日立发展的起步阶段。

  进入20世纪90年代后期,全球制造业加速向中国转移,快速发展的中国空调产业直接面对跨国集团的品牌挑战。“上海日立”认识到,未来的竞争是知识产权和品牌的竞争,虽然在合资合同中允许公司使用“日立”商标,日立的品牌效应也帮助公司开拓了市场,但公司必须坚持科技创新,走创立品牌的“华山天险一条路”。

  为创建“海立”品牌,2000年8月,“上海日立”的中方控股方上海冰箱压缩机股份有限公司更名为上海海立(集团)股份有限公司。

  2001年1月,针对出口北美市场的机会,“上海日立”在美国AHR制冷展上一举推出“HIGHLY”牌压缩机,其技术、性能、质量服务内涵被国外客户所认可,标志着“海立”“HIGHLY”品牌从商标成功变成商品。

  10年合资,“海立”在自有技术中渐渐立起。在拥有自己技术产权和管理创新的基础上,“上海日立”相继在美国、日本、英国等国家和地区注册成功“海立”“HIGHLY”商标。到目前为止,“海立”“HIGHLY”品牌压缩机已累计销售近1500万台,更为可喜的是,2004年“上海日立”出口海外的70多万台压缩机中,其中出口巴西开利的压缩机全部用“海立”商标。

  不心安于做别人的加工车间

  创立海立——一个中国压缩机行业的自主品牌,这一愿景由来已久。

  “海立”,从何而来?沈建芳告诉,1996年考虑自创品牌时,一次他到青岛走访客户,从海尔集团出来后脑海里有了一个闪念——海尔,海信,海立——我,海立也蛮好。

  沈建芳说:“我一直深深感到,没有自己的品牌,再大的企业也不是成功的企业。做大海立品牌,很久以来,一直是我的心愿。”

  作为海立集团的当家人,总经理沈建芳很清楚当初创建自主品牌的无奈。而如今,看着日渐强大的海立品牌,他庆幸自己当年的选择:在实施做世界空调业的英特尔的宏伟计划中,海立品牌将扮演重要的角色。

  合资之初,按约定,“上海日立”每卖一台贴有“日立”商标的空调压缩机,需付给日方一定的商标使用费。“每到年底结算,大笔的支出让人心痛。空调行业的情况也类似,组装一台空调卖50美元,而跨国公司、海外经销商贴上商标后拿到欧美销售,每台就能卖93美元!”沈建芳说。

  尽管每卖掉一台压缩机都是对外方品牌的一次宣传,外方在华知名度大增,“但不能心安于做别人的加工车间。”沈建芳说。基于这样的切肤之痛,1996年,上海日立公司申请注册了自己的品牌——“海立”,并暗下决心:从上海立起来。

  从承接到超越

  尽管中国空调器产量全世界第一,但自上世纪中叶空调快速发展以来,其核心技术——空调压缩机,就一直是日韩品牌的天下。但“上海日立”通过自身努力和对品牌的培育,在众多合资企业中走出了一条独特的道路。

  2004年,是中国自主空调压缩机品牌的转折年——在“上海日立”销售的920多万台空调压缩机中,“海立”品牌产品的销量第一次超过了洋品牌。这一事件标志着,在外资品牌占主导地位的空调压缩机领域,长期笼罩在外资核心技术、品牌阴影下的中国空调产业,真正以自身的实力实现了从承接到超越,这是中国自主品牌第一次跻身世界空调压缩机强手之林。

  据介绍,“海立”品牌压缩机2001年1月首次投入市场,2001年,“上海日立”授权上海森林电器有限公司使用“海立”商标,迅速扩大“海立”品牌的市场占有率,拉开了与竞争对手的差距,成为压缩机行业销量最大的国有品牌。

  2005年上半年,“海立”“HIGHLY”压缩机销量达到600万台,按照这样的发展趋势,预计2005年“海立”“HIGHLY”压缩机销量将占全球市场份额的15%%,毫无疑问,这是中国空调压缩机行业乃至中国家电行业的骄傲。

  争当空调业的“英特尔”

  作为家电业“年轻的元老”,沈建芳深知,名牌就是质量,就是效益,就是竞争力。自主创新不仅是企业的生命线,而且是支撑国家软实力崛起的“筋骨”。

  沈建芳认为,中国家电业面临的一个现实是,企业向世界展示的拥有自主知识产权的产品不多,甚至极为有限。无论是冰箱、彩电、DVD,众多行业,中国家电仍受制于跨国公司对核心技术的控制。而一个制造产品的质量水平完全由核心技术决定,打开后盖或揭开表面,至今,大量飘洋过海的许多中国名牌,关键技术仍是采用国外公司的,没有技术含量。据此,沈建芳认为,上游关键零部件核心技术的名牌创造,对民族产业影响更大。

  “我感到欣慰的是,合资中,我们打造民族品牌的志气从来没有被融合掉!拜师学艺、自我研发,我们实现了从会造压缩机、会卖压空机、会开发压缩机,到会卖自己品牌的压缩机。”沈建芳感叹。

  业内专家分析指出,中国制造业要真正崛起,不能只是做世界的“代工者”,而一定要在世界上有自己的品牌。国际上,是通过全球市场来体现企业价值的最大化,而品牌就是最大的无形资产,无论在员工的忠诚度还是企业的信誉上,品牌都非常重要。

  沈建芳告诉,在全球经济一体化的大格局下,随着市场空间从国内扩展到全球,如何利用品牌这个国际语言,参与竞争对手更加强大、竞争形式更加多样化、竞争层次更高的全球化市场,“上海日立”全新的战略。“上海日立”将遵循“真心奉献”的经营理念,力争在2010年成为全球第一的空调压缩机供应商,争创中国的世界名牌。

手机导购
中医新闻
车险
猜你会喜欢的
猜你会喜欢的